以創(chuàng)新為主旋律，譜寫戴斯光電發(fā)展協(xié)奏曲

時(shí)間：2023-05-18 來源:原創(chuàng) 瀏覽量:1446

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戴斯光電，十年磨一劍。自2000年，董事長吳秀榕帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)專注于光學(xué)加工技術(shù)的研究開發(fā)，致力于打造世界一流光學(xué)制造中心。10多年以來，堅(jiān)持“以創(chuàng)新為動力”，把“創(chuàng)新”作為主旋律，譜寫出公司發(fā)展協(xié)奏曲的一個(gè)個(gè)樂章。
公司發(fā)展的第一樂章，技術(shù)創(chuàng)新是主旋律。為了緊跟世界前沿技術(shù)，吳董事長帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)，在美國硅谷建立了自己的技術(shù)創(chuàng)新平臺，聚集了國際光學(xué)界精英人才，潛心鉆研光電行業(yè)前沿技術(shù)，努力攻克光學(xué)加工先進(jìn)工藝，為打造光學(xué)制造中心奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
公司發(fā)展的第二樂章，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是主旋律。技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供不竭動力。圍繞著產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，公司精英團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，通過不斷創(chuàng)造和改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改善和優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和流程，滿足了客戶不同的需求，開辟了市場更新的領(lǐng)域。
公司發(fā)展的第三樂章，管理創(chuàng)新是主旋律。公司發(fā)展到一定規(guī)模，管理就會成為主要瓶頸。管理創(chuàng)新為保障技術(shù)創(chuàng)新這臺發(fā)動機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了燃料和潤滑油。公司通過創(chuàng)造、完善更好的組織環(huán)境和科學(xué)的制度體系，保障各項(xiàng)經(jīng)營活動高效運(yùn)行，從而推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加快了前進(jìn)步伐。
公司發(fā)展的第四樂章，文化創(chuàng)新成為新的主旋律。技術(shù)創(chuàng)新在一定階段是公司制勝的法寶，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新也推動了公司的快速發(fā)展。然而，一切創(chuàng)新的源動力都來自于公司的員工。戴斯光電為了培育持續(xù)的競爭優(yōu)勢，把創(chuàng)新工作深入到員工的價(jià)值理念，通過培育公司發(fā)展與員工發(fā)展共有的價(jià)值觀念和信念體系，時(shí)時(shí)處處為員工營造一個(gè)充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍，從而逐步積淀公司特定的企業(yè)文化。
創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是戴斯光電譜寫發(fā)展協(xié)奏曲的主旋律。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新既成了某一個(gè)樂章的主旋律，同時(shí)也是其他樂章的伴奏。技術(shù)創(chuàng)新推動了公司產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)發(fā)展又推動了市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，同時(shí)又進(jìn)一步帶動了技術(shù)創(chuàng)新。惟有文化創(chuàng)新融合了技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能譜寫出公司發(fā)展協(xié)奏曲的完美樂章，才能譜寫出一曲又一曲優(yōu)美的協(xié)奏曲。